Tom Hanks的電動車

去年Tom Hanks完成一部紀錄片"Who Killed the Electric Car?",現在他成為了電動車的銷售員。AC Propulsion是一家生產eBox電動車的公司,他們的第一台電動車給了Tom Hanks,而Tom則幫他們在媒體上推銷。eBox電動車專門針對通勤族設計,一台車的成本大約70000美金,電力是用鋰電池儲存,最高時速可達到95mph,這裡有詳細的規格。為環保盡一份心力,有了電動車,誰還要開3000 CC的小車。



延伸閱讀:

分類:

即時性資料倉儲?

資料倉儲大廠Teradata將推出新產品"即時性資料倉儲",從CNet這篇報導
新生的Teradata將跨出過去專注的金融與電信業,進軍製造業與政府市場,並將力推強調即時性,可將資料倉儲應用帶往第一線一般員工的動態式資料倉儲(Active Data Warehousing)

似乎說他們的產品提供"Real-Time" Data Warehouse這樣的solution,可是Teradata網站卻找不到這個產品的資料,唯一找到的是這份文件。我想CNet的報導是要介紹Teradata推出Active Data Warehouse這樣的產品,協助企業達成Real-Time Enterprise的目標,我看了後卻誤解為"Real-Time" Data Warehouse。

系統產出最即時的資料,一直是很多企業所希望的,可是礙於各種限制,系統大多只能以批次方式提供一天或數天前的資料。"即時性(Real-Time)資料倉儲"這樣的構想很好,也是很多企業所期望採用的產品。但事實上,即使真的有"即時性(Real-Time)資料倉儲"這樣的產品,也很難implement到企業。原因是:

  • 以大多數銀行為例,資料倉儲每個月蒐集各系統的資料做彙整。要做到即時,必須要內部所有系統配合修改,可是各系統的用途與軟硬體各不相同,不太可能全部都跟資料倉儲做即時的整合。況且如果要做到即時, 資料倉儲非得用超級power的硬體才有辦法處理超大量的資料。

  • 資料倉儲的呈現端,例如Report、CRM、EPM等系統,為因應資料倉儲的即時性,也要配合做修改,例如以前是用批次收資料倉儲的檔,現在要做即時的整合。


這些都不是光買Teradata的產品所能解決的,企業要花大筆預算把內部系統大翻修才有可能做到。所以我覺得Teradate的"即時性資料倉儲"指的是Active Data Warehouse for Real-Time Enterprise (這樣的文法應該沒錯吧!?)。

分類:

Be a happy worker

在台灣,工作時數是世界第一,可是薪水許久不漲,甚至因為物價上漲而縮水。工作壓力都很大,但為了養家活口只有默默承受。一天工作十二小時的人比比皆是,工作做不完帶回家做,所以週末無法陪家人,搞的生活品質很差,最後是工作與家庭都無法兼顧。

有時候頗羨慕微軟Google Yahoo的工作場所,對技術人員來說簡直是天堂,在這樣的環境工作一定很享受。以前跟外國人共事的經驗,他們不加班,很重視週末的famliy time,更不會把工作帶回家,另外就是制度很人性,例如德國的產假可以放14個月,父母都可以休,以便輪流照顧小孩。

我常在想在台灣工作,身處於工作壓力與長時間工作之下,想做一個快樂工作人真的很難。依自己的興趣工作、在舒適且講求人性的工作環境上班更是可遇不可求的事。既然不容易改變現狀,身陷於工作壓力之下的你,只有盡量保持愉悅樂觀的心情,心情改變了,或許會從另一個角度看待工作這件事。這雖然對一般人來說很難,但是為了你的家人和你自己,Be a happy work吧。

分類:

[轉載] 慢食後…「慢城」正興起

嚮往這樣的慢生活,可是在生活步調快速的台北卻不太可能。

慢食後…「慢城」正興起
‧陳玉慧 2007/10/03 聯合報

新的城市哲學悄悄在歐洲一些小城裡誕生,這套哲學叫做「慢」。繼多年在義大利發起的慢食文化(slow food)後,慢城運動(citta slow)也逐漸興起。

慢城運動是慢食主義的發揚光大,發源地仍然在義大利,目前當地已有四十二個城市宣稱是慢城,而全歐洲境內,包括波蘭、奧地利、西班牙、葡萄牙、挪威、德國、法國、英國、瑞士已有數十幾個城市加入,甚至在遠東的日本及韓國也有慢城,德國境內則有六個慢城。歐洲的慢城多半是中古世紀的小城,人口只有幾萬人之譜。

沒連鎖店 沒霓虹燈
要成為慢城並不容易,首先城內不能停車,沒有交通,只有行人徒步區,再者,城內不能賣速食,包括麥當勞、星巴克等連鎖店和超市都應禁止,再者城內也沒有霓虹燈,且周四和周日店面都不營業。

這一切都是為了回歸歐洲中古世紀的生活速度,同時卻保留現代文明的特色。反汙染、反噪音、反量化之餘,支持都市綠化,支持風力發電,支持小型農作有機經營,及保留地方特色,譬如在義大利長期以來漫長的午睡傳統,又譬如支持以山城傳統蜜蜂色灰色料粉刷房屋,在慢城的學校午餐供應的都是當地有機食物。

有條件地反全球化
說穿了,這套慢慢來或慢慢吃的哲學其實是反全球化運動的延伸。但並非所有全球化或現代用品或策略都該被揚棄,著名慢城奧維亞托(Orvieto)市長齊米奇便說,慢城不反對使用網路,也不反對以網路做為行銷通路,齊米奇說,慢城主義者將改造現在的觀光產業和農業甚至一般商店經營方式。

車不入城 人潮反多
齊米奇是慢食主義發起人之一,他一本慢的哲理,排斥速食和連鎖店,在奧維亞托,店鋪開始賣傳統地方特色的東西,如有機香腸、手工巧克力,甚至一些獨立少量製的起司,令商家驚訝的是,生意愈來愈好,觀光客購買量大增。

起初,齊米奇市長主張車子不淮開入城裡時,許多店鋪都很緊張,因為一般認定,交通流量意味著購買力,沒想到整個城市成為行人徒步區後,觀光客不降反增。

布拉(Bra)也是一個慢城,該城副市長布娜西碧兒對慢城主義充滿信心,她認為,「這是歐洲傳統文化的傳承」,畢竟慢城慢的有理,發源地在羅馬帝國中心的義大利也有原因,除了適合慢城的城市多半是中古世紀的小城,那些城市至今保有地方特色,也容易吸引觀光客。而慢字在英文中充滿負面意義,義大利文卻積極得多。慢城和一般定義下的甜蜜生活(la dolce vita)的境界就十分接近。

這也是為什麼齊米奇市長不但在撰寫一本叫慢的手冊,他還準備在他的慢城學校準備一套教材,教材內容是:品味。齊米奇強調,現在的學童連雞胸肉從哪來的?桃子樹長成什麼樣子?都沒有概念,他認為,品味是可以教導和訓練的,而慢城主義其實是一種品味主義。沒有品味便沒有生活質感。慢城主義是提升生活品質的一種訴求。

「請慢用」有此精神
在慢城的哲學裡,只有慢工才能出細活,只有慢條斯理地吃,才能吃出品味,甚至活出品味。齊米奇等人為了慢城運動,每年在托斯坎尼山區召開慢城大會。他說,「我們的思維在亞洲很容易被接受。」可不是,不祗日本人,中文讀者常說的客套話「請慢用」,其實便具有慢食或慢活的精神。
齊米奇說,慢城運動的logo是蝸牛,「這點在日本沒人有意見,在韓國則有人反對。」在台灣恐怕也會有人反對,可能會被誤認為前幾年新興族群無殼蝸牛族,這兩者的訴求和屬性畢竟相去太遠了。

分類:

我們的新世界-葛林斯潘

市面上的財經投資類中文書籍,很多是寫一堆廢話,最後什麼都沒學到。我覺得要學會投資,不能聽信明牌,最需要的是了解總體經濟的脈動(例如各國的匯率、物價等),根據經濟指標判斷何時進出場,但這需要時間與經驗的磨鍊。

『我們的新世界』(The Age of Turbulence Adventures in a New World)是前美國聯準會主席葛林斯潘的半自傳,這是一本很好的財經書籍,書中描述他的成長歷程,也對世界經濟的走向作了深入的分析。可以藉此暸解世界經濟的趨勢,和總體經濟的脈動,對於投資理財很有幫助。

分類: ,

學英文要趁早

老實說我的英文speaking很爛。在工作場所要跟國外做conference call,只能勉強用破英文溝通。用英文做簡報更是困難,因為我得用中文思考再翻譯成英文說出來,但腦袋的處理速度不快,所以簡報說的是零零落落。這得歸 咎於我從小到大學校的英文教育都只重視讀和寫,加上沒有出國唸書,又沒有長期生活在英文環境的經驗。現在要補救並不容易,正好目前的工作有稍微跟外國人接 觸的機會,我想只能盡量在工作場所磨鍊了。

過去教育學家都告訴我們,小孩不要太早學英文,否則會和母語混淆,可是Dr. Glenn Doman(著名的腦科學與早期教育專家)已經證明這個理論是錯誤的。他的研究指出在六歲前是學習語言的黃金時期,因為大腦還在發育階段,加上這段時期都是用右腦學習。在六歲之前的小孩,他們的表達能力雖然還沒發育完全,可是已經具備了閱讀能力。這個階段給他們大量的雙語(或多語)學習,包括給他們閱讀,以及在生活中用不同語言跟他們說話,他們都會快速的學習吸收。Doman的研究曾經提到一名南歐小孩的案例,這個小孩的父母是不同國籍,加上鄰居也是不同的國籍,他長期生活在多國語言的環境,使得他在六歲之前就懂八種不同的語言。

過去的教育制度,從國中開始學英文已經太晚了,現在小學開始學英文也有點來不及。我兒子一歲六個月,已經開始學英文了,雖然不知道成效如何,畢竟光陰一去不復返,現在不開始做,也許以後會後悔。

分類: ,

18歲騙到一億

2001年出版的"18歲賺到一億"一書,內容是說作者魏曜笙如何靠著呼叫器業務在十八歲賺進一億。前陣子因為作者被判刑,被媒體踢爆書籍內容是唬爛的,出書事隔六年,商周出版社仍決定將此書全面回收退費。這個書名,讓我想到夏韻芬最近的新書"靠基金狠賺3千萬",不知道內容是不是唬爛的?

延伸閱讀:

分類: ,

Microsoft的求職網站

科技業徵人也開始搞創新,Microsoft日前推出View<myWorld>求職網站(job recruiting site),介紹Microsoft的工作環境,員工分享工作心得,求職者也可以搜尋相關的職缺。網站做得很cool,工作環境也相當人性,不過還是Google比較讚。

延伸閱讀

分類: ,

Gmail又長大了

有人從Gmail登入頁的source code中發現,Google計畫在10/23將Gmail空間增加到4.2GB,明年1/4加大到6GB,之後逐年增加1.5GB。今天發現我的Gmail空間已經超過4GB了,而我只用了不到10%,不知道Google以後會不會考慮,把Gmail用不完的空間用在Picasa網路相簿上。



延伸閱讀:

分類: , ,

專案經理遭遇的工作現實

考上PMP已經將近一年,當初我去上課和考試的費用都由公司出錢,但老實說這近一年來,我自己覺得這張證照對我的幫助大於對公司的幫助。而對我個人的幫助,是充實了自己的專案管理知識(這是無價的),卻沒有因為拿到證照有任何的實質的報酬(包括加薪或升遷,但也許在跳槽時的面試有額外的加分吧)。

我想大家在專案中都曾經遇過以下的事:
  • 即使跟客戶的合約還沒有簽訂,老闆就要你開始動工。

  • 老闆丟一個專案給你,但已經先答應客戶系統上線的時間,而且不能變更。

  • 老闆沒有說清楚給專案經理哪些權力,最後專案經理什麼事都做不了主。

  • ....
可是PMBoK告訴我們:
  • 沒有Project Charter不能做事

  • 專案是由專案經理規劃的,會隨著專案的進行而修正

  • 授權程度要說明清楚
我在專案中曾遭遇上述諸多事情,即使向老闆解釋說明,他們還是聽不懂,最後只能向現狀低頭,因為我只是一個小小的專案經理。有時會懷疑這張證照的價值,考慮三年到期後到底還要不要再renew證照,畢竟去上課拿PDU點數要花錢,renew證照也要花錢。

這也是我週遭很多的身為專案經理的同事們感同身受的。所以我覺得,老闆們在鼓吹專案經理去考PMP認證前,自己應該要先去上PMP的課程。我不敢奢望上完課之後,可以導正老闆們長久以來的錯誤觀念,但至少讓他們瞭解正確的專案管理觀念,日後跟專案經理比較好溝通,不至於雞同鴨講。不過我們還是要有信心,也許等到日後我們有機會當老闆,就能改變現狀了。

分類: , ,

匯豐銀行的HSBC Direct

今天去HSBC辦了direct帳戶,會辦這個帳戶,是被他的零手續費和比其他銀行高的活存利率所吸引。在辦這個帳戶之前,已經上網做了一些research,大概的整理了他的優缺點如下:

優點:

  • 用提款卡在全台灣的ATM提款都免手續費。

  • 活存利率較高,現在台幣1.5%、美金3%,每日計息,每月利息會進帳戶。

  • 行內台幣與美金互轉免手續費。

  • 沒有最低存款限制。

  • 可開最多五個約定帳戶,從HSBC Direct轉帳到這五個約定帳戶都免手續費。

  • 網路上可開十個虛擬帳戶,方便做資金管理。(用過Gmail就知道很方便)


缺點:

  • 提款卡不能做非約定帳戶的跨行轉帳。(可以將錢先轉入約定帳戶後,再從約定帳戶把錢轉出去)

  • 沒有存摺,所有交易明細都得上網查詢。(這對不常上網的人來說較不方便)

  • 系統有時會不穩定。(所以不要將所有錢都放在這裡,免得急需用錢時領不到錢)


我目前規劃的用法是,將HSBC Direct帳戶作為資金調度中心,把公司的薪資帳戶定時將薪水轉到Direct帳戶,大部分的錢都放在Direct帳戶賺利息,然後將部分台幣轉換成美金 (也許有人認為賺的利息有限,可是在這個微利時代這些小錢也是錢啊)。如需用錢(例如繳交信用卡帳單、或做基金定期定額扣款),則把錢轉出到約定帳戶,由約定帳戶把錢轉出。平日的生活費,則用Direct帳戶從ATM提領。除了領錢之外,所有的動作都在電腦上解決,不用在花時間跑銀行,這對上班族來說非常方便。

HSBC Direct帳戶的idea,算是滿創新的作法,標榜以Cost down方式(無實體分行、無臨櫃服務)將省下的錢回饋到客戶身上。當然其他銀行也開始有類似的服務,例如富邦的Vbank、台新的Rainbow,但我沒用過所以就不多做評論。我認為HSBC Direct初期的策略是增加客戶數,先增加到一定的客戶規模後,後面就會陸續推出線上購買金融商品的服務(例如基金、定存、保險..)。

延伸閱讀:

分類:

別忘了你最初堅持的理想

今年二月,以前研究所的指導教授約我見面吃飯,許久不見的老師還是一個模樣,只是白髮更多了,而我則被老師嘲笑胖了不少。 席間我們聊了老師提出的一些創新idea,我的觀點總是看看這個idea賺不賺錢,或者業界有沒有人做過。可是老師的看法則是這個idea的實作,能否解決公司的問題,對公司的貢獻有多少。後來的談話,聊得我的心裡越來越心虛與慚愧,我在業界待久了,看事情的角度總是從利益為出發點,實在利益薰心。

當天的會面結束後,我想了好幾久,我從學生時代就想以做Consultant為目標,希望能解決客戶的疑難雜症。可是現在的心裡卻滿腦子想如何替公司賺錢,這不是我的style。於是乎,過了兩個月後我毅然決然提出辭呈,離開了待了近五年的前公司(當然離職還有其他諸多原因)。

每個老闆都希望員工能替公司賺錢,只是工作一久,似乎覺得這是理所當然的終極目標,然而業績之外,其他的事情反而都不重要了。經過了這次的事情,我告訴自己在工作之餘,仍要不時提醒自己,別忘了你最初堅持的理想。

分類:

惡搞Facebook的Hatebook

Hatebook號稱是anti-social utility(相對於Facebook的social networking utility),他仿照facebook的介面設計與功能,但卻要你"connect"你討厭的人,還可以上傳你討厭的人的照片,真是超惡搞。Hatebook的出現,讓我想到惡搞WikipediaUncyclopedia(偽基百科)



延伸閱讀

分類: ,

入聯口號的文法結構

最近常看到"UN for TAIWAN"這個口號,但這個句子我一直覺得怪怪的,怎麼看都不是他們說的意思。今天看到一則新聞,原來老外也覺得很怪。這句應該要解釋成"聯合國給台灣"(Google翻成"聯合國為台灣",MSN翻成"臺灣的聯合國"),如果是"台灣加入聯合國",正確的英文應該是"Taiwan for UN membership"。花了這麼多錢在國外做廣告,結果老外看不懂,浪費人民納稅錢又增加一例。

Update: 聽聽看補教名師怎麼說的

[youtube=http://tw.youtube.com/watch?v=PFeJKr8BO4Q]

分類:

PMP的迷思

PMP的平均年薪有四百萬台幣?
常常看到一些PMP教育訓練機構的廣告,強調PMP高薪("亞太地區PMP平均年薪高達11萬美金"或"年薪四百萬"),如果只因為這個原因而考PMP的人,真的別傻了。至少我在認識的PMP中都沒有這種行情,原來都是我們拉低PMP年薪的平均。當初我考上PMP時,連加薪都沒有,如果真有公司願意付我四百萬,我也想去。

PMP可以把爛專案起死回生?
在公司主管的觀念中,好像找了個PMP做專案經理,把PMP丟到失敗的專案裡,再爛的專案都可以起死回生。起死回生是神才做得到的事,但PMP不是神,把PMP丟到失敗的專案裡,他只會變成替死鬼。

PMP考取人數最多的企業,專案管理就一定做的好?
台灣PMI最近公佈了"PMI標竿企業獎"的名單,吐血的是,他們評選標準用的是各企業考取PMP的人數。不知道他們用什麼方式取得這些數字,但我覺得這些數字並不一定準確,因為員工是一直在流動的。拼PMP人數真的沒有多大意義,即使拿到最多PMP人數的企業,也有可能專案管理做的不好。

台灣PMP的品質?
媒體和教育訓練業者把PMP炒的很熱,教育訓練機構越開越多,競爭日益激烈,使得這些業者不得不拿出絕招提升他們的考取率,把PMP的課程上得像升學補習班似的填鴨式教學,完全不重視思考,即使他們的學員考上了PMP,品質仍然堪慮。我甚至認為,在台灣幾年後PMP這張證照可能因為這些業者的關係被搞爛了。

分類: ,

Oracle要買BEA

Oracle又有新的併購動作了,他想要出價67億美金買BEA,但BEA拒絕了這樣的價錢。Oracle過去的幾個併購案最後以順利成交收場,BEA是Web Server的大廠之一,如果此案成交,勢必影響整個Web Server的市佔率版圖。另外,Oracle如果成功買下BEA,未來極有可能將BEA的產品(如Weblogic和Tuxdeo)整合到Oracle的Fusion middleware中。

延伸閱讀

分類: ,

Orphaned Projects

分類:

高橋流簡報

高橋征義是Ruby之父,他發明了"高橋流簡報法",簡單明瞭的風格,讓人一看簡報就能印象深刻,也與他所推崇的lightweight程式設計有一致的風格。

看看高橋先生的親自示範







[slideshare id=40950&doc=diligent-people-lightweight-people-11897&w=425]

分類: ,

寫部落格的理由

我是個blog surfer,每天在從RSS reader看近一百篇的blog posts (Google Reader Trend會幫我統計每天的瀏覽文章數),只有input沒有output會消化不良,這是我寫blog的原因。但我並不清楚一般人寫部落格的理由,列舉如下:

  1. 為了出名

  2. 為了賺錢:用Google Adsense賺取廣告收益

  3. 抒發心情

  4. 作為個人知識管理的工具:把自己看過的書、網站、新技術、以及對事物的看法與心得記錄下來,以後可以查閱

  5. 訓練思考的方式:大前研一的《思考的技術》書中提到要隨時訓練思考,思路才會敏捷

  6. 作為知識分享的管道

  7. ......


身為blogger的你,寫部落格的理由是什麼呢?這個Slide"Why have a blog?"是最近在倫敦舉辦的Internet Librarian International 2007 Conference中,英國Bath大學的教授演說的主題"Using Blogs Effectively Within Your Library"

[slideshare id=116331&doc=why-have-a-blog4748&w=425]

分類: ,

Findbook買書比價網

Findbook是一個Web2.0的買書比價網站,它提供找書和比價的服務,除了各大網路書店的書之外,連Amazon.com的書都可以從這個網站找到,Amazon.com的書在比價時還會自動換算成台幣。另外也整合了Google Map,提供全台書店地圖,讓使用者搜尋實體書店的位置。整個網站應該是用Ruby on Rails開發的。

分類:

立院的質詢對話

今天的一則新聞,看到下面這段,實在無言 (這篇新聞還是中央社發出來的)
周守訓詢問,媒體報導杜正勝上午在議場似乎有挖鼻孔的行為?杜正勝說,在議場三個小時,有一兩台攝影機專門 守著他,但媒體最重要的應該報導院長答詢和委員質詢。他不可能是木頭人,坐在那邊三小時都不動,一定會有動作。他強調,沒有說媒體這樣對或錯,只是說自己 受到的對待是如此。

下面這段"補充"更是orz,仔細聽謝局長最近的發言,頗有杜部長接班人的架勢。
謝志偉補充,杜正勝的動作有兩種解讀,一種挖鼻孔或者是對立委的質詢嗤之以鼻。周守訓說,在國會殿堂備詢時,對立委質詢嗤之以鼻?謝志偉說,因為有好幾個質詢內容都說謊,「我沒挖鼻孔是因為我來不及挖」。

全文: 杜正勝隨扈推擠記者 張揆:非常遺憾 

分類:

Blog的Trackback

之前發了一篇free PDUs的post,結果收到PM Podcast Mr. Fichtner的feedback,內容是這樣的:
Andy,

Thank you so much for mentioning The PM Podcast on your website. I hope that you readers find the free PDUs that we offer valuable.

Regards,
Cornelius Fichtner, PMP

我想是Pingback的關係,讓他知道這件事情。另外,我很好奇的是,他看的懂中文嗎?

和Pingback相關的另一種應用是Trackback,Trackback是blog之間相互"ping"的機制,如果你的blog文章中有提到任何的URL,只要雙方的Trackback功能開啟,對方網站會收到相關通知(如果是blog系統則會同步將你的blog文章摘要post到commend)。Trackback的概念是好的,但有人將它用做trackback spammer發送廣告訊息,不過現在已經有廠商開發出anti-spammer,例如Wordpress常用的Akismet

延伸閱讀:

分類:

IE7.0免WGA驗證

微軟日前決定取消IE7.0的WGA驗證,讓非正版的WindowsXP使用者也可以使用IE7.0,這是微軟為提升 browser市佔率下的一劑猛藥。事實上,Windows XP使用者是否要升級到IE7.0仍有諸多爭議。建議升級IE7.0的人認為,IE6.0的安全性有諸多詬病,IE7.0則改善很多IE6.0的漏洞;而反對升級IE7.0的人認為,IE7.0仍與很多網站不相容,大多數的機構並沒有預算將網站改版為相容IE7.0的版本。

在IE7.0剛推出的時候,我曾經安裝在我的電腦上,後來遇到IE7.0無法登入某銀行的網銀,於是就把它移除了 (後來查到可能跟憑證有關,IE7.0對憑證的認定標準更嚴格)。 所以我還是認為,Firefox和Opera都要比IE7.0好用多了。

延伸閱讀

分類:

颱風天的回憶

強颱剛過,台北市容滿目瘡痍,今天上班看到辛苦的清潔隊員在打掃,我想起了當兵時的救災回憶。記得那年是象神颱風造成北臺灣淹大水,我們部隊奉命到基隆市區和汐止支援救災,連續支援了兩週,原本以為到外面出公差很爽,但事實並非如此,每天弄得全身又臭又濕,累的要死。印象最深刻的是,幫助民眾把家裡的淤泥清理出來,淹水並不是我們想像的水退了就好,可怕的是水退了之後留下的淤泥,很難清理,久了還會發臭,看到民眾的家園因為淹水毀了家具,水退了淤泥又很難清理,實在很慘。另外在救災期間,有不少民意代表和里長都送一箱箱的蠻牛過來,結果我們三餐都喝蠻牛。

昨天傍晚出門,看到家附近的公園一片都是被颱風吹落的殘枝落葉,心想整理起來應該很辛苦吧。今早上班出門,發現已經整理的差不多了,那些清潔隊員真是辛苦。不過在經濟不景氣的今天,這種工作還是一堆人搶著要做。

分類:

Joost提供大聯盟季後賽轉播服務

網路電視Joost現在看的到大聯盟季後賽了, 不過這是錄影播出的,如果錯過了現場轉播的話,還是可以來這裡看

分類:

Google Map颱風套件

強颱來襲,想要瞭解颱風動態,日本網站Digital Typhoon提供Google Map颱風套件,安裝Google Map之後,點選此處下載,此套件會自動安裝在Googl Map上。

柯羅莎颱風的颱風眼真是有夠大的

分類:

開會時作哪些事會讓你的同事抓狂

TechRepublic的一篇有趣文章,開會時作哪些事會讓你的同事抓狂:

  1. 遲到:遲到會讓你的老闆和同事認為你不重視這個會議,而且沒有做好時間管理

  2. 講私人電話:會議中講私人電話,會讓人覺得你不重視這份工作

  3. 在底下竊竊私語:會議中在底下竊竊私語,會讓人覺得你不重視會議中的發言者

  4. 不專心:在會議中做自己的事,例如用電腦上網或回電子郵件,也會讓人覺得你不重視會議中的發言者

  5. 話很多:會議是一種溝通,而不是個人的舞台,所以也要重視其他的與會者

分類:

好用的專案管理線上字典

Max Wideman是PMBoK的Glossary作者之一,在他的網站編有專案管理名詞(Project Management Term),對於要考PMP的人來說,這是一個很好的reference。

分類:

數位時代雜誌的《2007新人力‧新能力大調查》調查報告

《數位時代》雜誌與104人力銀行共同調查發現,高達76.8%的科技人對「品牌經營管理」工作最感興趣,穩奪冠軍寶座,打敗現在當紅的「數位內容開發」和「數位產品設計」。

104人力銀行行銷總監邱文仁表示,這顯示品牌行銷價值在科技工作者心中的地位,漸漸凌駕於技術鑽研和功能導向之上。而這份《新人力新能力研究調查報告》近一步探討出,「商業思維和整合行銷能力」以及「趨勢觀察能力」是從事品牌經營管理工作時,最重要的兩項關鍵能力。

科技人才一直是台灣就業市場比較佔優勢的族群,甚至已出現了「理工人才銀行」(www.ititude.com) 等專門服務高科技人力需求的就業網站,然而,這些科技新貴,在產業十倍速發展與人力市場競爭激烈的變化情況下,如何才能避免因時勢轉變,而淪為「科技新 貧」或「高級勞工」呢?高達54.5%的科技人認為「外語能力」是個人最需要加強的職場競爭力,而「國際視野」(33.5%)、「趨勢敏銳度」 (29.8%)和「溝通說服技巧」(20.7%)也是科技人相信在技術以外必備的第二專長

完整調查報告下載

分類:

激勵員工的方法-激勵的5個迷思(轉載經理人月刊)

激勵員工的方法-激勵的5個迷思

小激勵,大成果

整理‧撰文/齊立文 、文及元
文章來源《經理人月刊》7月號


「這個月,小張的表現好極了!」主管心裡這麼想著,但不知道該用什麼方式來嘉獎小張。用獎金?根本沒有這筆預算,口頭讚許?萬一說得不好反而肉麻,主管想想,還是等過一陣子再說吧!

如果你認為激勵就是要花錢、花時間,等有錢有閒時再做就好,你可能已陷入激勵迷思而不自知。

迷思1:將激勵與金錢報酬劃上等號

許多經理人都以為,薪水是吸引員工投入工作最大的原因,但是,《新手學管理》(Managing for Dummies)一書中指出,在由上班族自己列出的工作動機當中,「金錢」這項因素,並非最強有力的激勵工具

這項調查是源自於作者鮑伯.尼爾森(Bob Nelson)進行一項橫跨7種產業、總計1500名員工的工作動機大調查。調查發現,最能激勵員工的前三名分別為學習活動、彈性工時和個人讚美;第四名 為憑藉優異績效贏得「工作權威」;第五名為有機會能配置資源、制訂決策、管理他人的「工作自主」;第六名為「有時間和主管對談」;第七名為「分時休假」; 第八名為「公開讚美」;第九名為「選擇工作內容或任務」;第十名為寫一封電子郵件或「書面讚美」。

「學習活動」與「選擇工作內容或任務」可以讓員工透過學習技能,提升身價和市場價值。不論是現在與未來的職位上,都具有成長與發展。

「彈性工時」與「分時休假」讓員工可以選擇彈性上下班時間,以及選擇適合他們的休假時數,例如偶爾下午可離開辦公室,參加孩子在學校的表演;或是提早一小時上班,以提早一小時下班。

出乎意料地,金錢排在第十三名。

除了金錢之外,別忘了,即時誠懇的讚美,還有一對願意傾聽部屬想法的耳朵,是最不花錢的激勵。

迷思2:激勵需要很多時間準備

激勵並沒有想像中的那麼花時間,至少以下這3種方法,花不到10分鐘就能做到:

1.問問當事人:了解你的部屬希望得到什麼激勵?因為你尊重而詢問他們,這就是一件基於溝通方式的激勵手法。

2.眼神交流:眼神交流就是溝通的一種。雖然許多人不善於稱讚別人,但是不妨從你的眼神開始練習,試著在稱讚時不要閃避部屬的眼神,你將會發現,誠懇的眼神,可以強化激勵的訊息。

3.給予認同:「Steve,這件事情你做得真好!」一方面讓部屬知道你了解他正在從事的工作;另一方面也讓他知道,你可是知道他的名字,而不是沒沒無聞的隱形員工。

迷思3:激勵士氣的關鍵在於員工的工作態度,與經理人無關

大多數經理人相信,員工要選擇有幾分的工作動力(受到幾分激勵),是取決於他們自己身上的。經理人通常會認為,有些員工天生就有好態度,其他人則天生工作態度就不好,因此不太可能做什麼去改變這一點。

研究顯示,經理人在員工能受到多少激勵這方面,最具影響力。也就是說,激勵員工的關鍵,掌握在經理人手上。甚至經理人在很多時候正是打擊員工士氣的兇手!

試想,經理人是否會因為員工做得好,就給予他們認可?是否提供了一個愉快、支持的工作環境?是否在組織裡,營造共同使命感和團隊精神?是否對於員工一視同仁、避免偏袒?在員工想講話時,是否傾聽他們的聲音?

員工不要施捨,他們憎恨偏袒。不要只因為要員工喜歡你,就對他們好。給予認可時,是在員工真正有所表現時,而且能幫助主管及部屬雙方更為成功。否則不但會使員工收到的獎勵變得廉價,連帶也會損及其他員工對你的信任。

迷思4:激勵只是一種利益交換的對價關係

經理人多數以為激勵是一種對價關係(意即一方為換取另一方做某件事的承諾,而向另一方支付的金錢代價或是履行承諾),事實上,對價關係只能啟動「外在動機」,無法啟動「內在動機」。想要激勵員工,必須致力於創造真正能啟動部屬內在動機的工作環境。

激勵不能全然從外在動機的角度來看待,因為激勵的各個面向之中,還包含了溝通、肯定、感召,這些都不存在對價關係,而是在於啟動部屬對於工作的內在動機。「溝通」能了解部屬的想法;「肯定」能讓關心傳達給部屬;「以身作則」能感召部屬。

彼得杜拉克基金會(Peter Drucker Foundation)的共同創辦人法蘭西絲.賀賽蘋(Frances Hesselbein)表示,人人都希望自己對於這個世界有所貢獻,很少有人在工作時,除了金錢之外別無所求。她曾經領導全球最大的女性組織「女童軍」, 而在擔任女童軍執行長期間,她以謙虛的態度與部屬溝通,定位自己的角色為「資訊與聯繫中心」,也就是身處「同心圓的圓心」,以擅長溝通的激勵方式,啟動部屬的內在動機。

美國人力資源管理學會(Society Human Resource Management)曾經在調查後發現,有79%的員工之所以會離職,是因為自覺在工作中得不到肯定或賞識。因此,經理人千萬別輕忽「肯定」對於激勵部屬的力量。

西南航空(Southwest Airlines)總裁柯琳.巴瑞特(Colleen Barrett)在組織裡所扮演的角色,像媽媽又像阿嬤,經常以手寫卡片送給部屬,讓部屬都能感受到她以「肯定」激勵員工。麥當勞連鎖店創始人雷.克羅克 (Ray Kroc)52歲創業,拖著一身病痛仍堅持展開全美巡店行腳,「以身作則」感召員工,啟動他們的內在動機。

激勵的極致,是對於部屬真正的關心,當部屬感受到你出於內心的關心時,激勵就不是對價關係,而是化為內在動機。

迷思5:小事不需要讚美,做出大成績時再讚美即可

激勵的精神在於「小事件、大表揚」、有功必賞;也就是說,如果你的部屬將小事做得很好,你就要不吝惜激勵。

如果你擔心拿捏不好激勵的比例,在《你的桶子有多滿?》(How Full is Your Bucket)一書中,作者湯姆.瑞斯(Tom Rath)與唐納.克利弗頓(Donald Clifton)指出,批評與讚美的比例約為1比5;換言之,批評一次部屬需要靠著5次的讚美才能挽回。讚美的原則是即時、親切、具體、個人化、正面、積極與即刻行動。

分類:

台新銀行的行銷活動:一元吃大餐

如果你是台新銀行的卡友,前幾天應該會收到幾封email,上面寫著斗大的1元吃到飽幾個字。點進去網站,原來是台新銀行和Yahoo奇摩生活+合作的行銷專案,這類型的email行銷其實不是挺新的idea,不過用"1元吃大餐"作為誘因,相信能吸引不少愛撿便宜的消費者上門。

網路上大家的反應還不錯,具有話題性,活動當天的人潮也很多,所以基本上這個行銷活動算是成功了一半,另一半則要看是否能利用這些行銷活動維繫客戶,提高客戶忠誠度,並再創造新的商機。過去台新銀行的CRM滿低調的,看來現在要開始動起來了!!



延伸閱讀

分類:

Getting Real: Web2.0網站創建方法論

Getting Real是一本由37signals發表的書(事實上它也是一套新的軟體開發論,而Ruby on Rails的發明人David Heinemeier Hansson,也是37signals這間公司的員工)。正如同Getting Real這本書的標題一樣"發現更聰明、更快速、更簡單的成功網站開發方法",這是Ruby on Rails開發的精神,也是web2.0網站所追求的境界。
Discover the smarter, faster, easier way to build a successful web-based application



Getting Real共19個章節,91篇短文,全書不到200頁,它不像一般軟體工程的書一樣艱澀難懂,書中舉了很多簡單易懂的例子,而且很多的觀念打破了過去軟體工程的思維,例如他告訴我們程式要盡量寫的簡單(Keep your code as simple as possible),不要寫沒有用處的文件(Eliminate unnecessary paperwork),不要做教育訓練而用oline help和FAQ取代,盡可能用最少的人,上線後功能每月持續更新等。

已經有非常多web2.0網站的開發方法採用Getting Real,當你發現專案遇到瓶頸,過去所學的軟體開發方法沒有用處時,請看看這本書,書中的一個小小觀念,往往就能啟發你的靈感,讓你將書中的方法應用到專案中來解決問題。

延伸閱讀

分類: , ,

Copyright © Andy Cheng

Distributed By My Blogger Themes | Blogger Theme By NewBloggerThemes Up ↑